Depuis la création de GGI en 1981 par les associés fondateurs, nous avons mené à bien plus de 3500 projets, dont bon nombre ont été effectués pour des clients fidélisés!
C’est beaucoup de projets pour beaucoup de clients satisfaits!
Nous présentons ci-dessous quelques-uns de ces projets et, lorsque c’est possible, nous indiquons le lien vers le produit final mis au point pour nos clients.
Veuillez communiquer avec nous pour savoir si nous avons déjà réalisé un projet correspondant à vos besoins. Il y a de fortes chances que nous l’ayons fait!
Conformément à l’offre à commandes de l’Agence des services frontaliers du Canada (ASFC), GGI et l’équipe d’évaluation de l’ASFC ont procédé à une évaluation de l’Initiative d’armement des agents de l’Agence, une initiative de 10 ans pour armer et former les agents des services frontaliers. Cette évaluation avait pour objet d’examiner le rendement de l’Initiative d’armement des agents. Elle visait notamment à déterminer dans quelle mesure l’armement des agents de l’ASFC a donné les résultats escomptés, soit l’amélioration de la sécurité à la frontière, l’accroissement de la capacité des agents à intervenir lors de situations à haut risque et la diminution du recours aux services d’autres organisations d’exécution de la loi. L’évaluation reposait sur un examen de documents, de données, d’entrevues et de recherches sur le terrain dans trois régions. Cinq recommandations ont été présentées aux gestionnaires de l’ASFC, qui les ont approuvées. Ces recommandations portent sur le fait que les agents sont formés et équipés, et touchent des questions de ressources humaines associées à l’armement, comme les services de soutien en matière de santé mentale et la manière d’atténuer les répercussions de mesures d’adaptation relatives à l’armement des agents sur la prestation des services de première ligne. Il est possible de consulter le rapport complet ici.
GGI compte sur des membres d’une équipe exceptionnelle et dispose d’une expérience à l’interne importante dans la réalisation d’évaluations de programmes, de politiques et d’initiatives axées sur la santé, le financement de la recherche et le transfert des connaissances. À titre d’exemple, des membres de l’équipe GGI ont récemment (en 2016‑2017) collaboré avec les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) à la préparation des évaluations de trois de leurs établissements, soit l’Institut du cancer (IC), l’Institut de l’appareil locomoteur et de l’arthrite (IALA) et l’Institut de la nutrition, du métabolisme et du diabète (INMD).