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Le développement organisationnel et l’apprentissage stratégique


Le cabinet GGI est déterminé à aider ses clients à améliorer le rendement de leur organisme et à atteindre les résultats escomptés. À cette fin, GGI fournit à ses client une analyse détaillée de leur situation courante, propose des solutions à leurs contraintes et à leurs lacunes organisationnelles et aide à la mise en œuvre de ces solutions. Les solutions de GGI font en sorte que les gens, les processus, les politiques et les systèmes en place au sein de l’organisme appuient les objectifs, les extrants et les résultats que l’organisme prévoit atteindre.   

 

Le cabinet GGI offre un vaste éventail de services dans le domaine du développement organisationnel, notamment :   

  • Examens et évaluations organisationnels  
  • Schématisation des processus et analyse des lacunes
  • Planification intégrée des stratégies et des activités
  • Élaboration et mise en œuvre de stratégies de gestion du changement
  • Gestion du rendement
  • Gestion et mise en valeur des ressources humaines
  • Conception et développement de stratégies d’apprentissage et de matériel didactique  
  • Conception et prestation d’ateliers  
  • Conception et prestation de cours de formation
  • Élaboration de politiques sur les ressources humaines et sur les exigences et les pratiques d’apprentissage  

Le cabinet GGI a complété plusieurs projets dans ce domaine diversifié. Les projets récemment complétés (liens à nos produits, si disponibles) incluent :  

  • Le développement d’une trousse d’outils et de brochures d’accompagnement pour le compte du gouvernement de l’Ontario afin d’aider les petites et moyennes entreprises  (PME) à se familiariser avec les concepts et les avantages du commerce électronique.    
  • Le développement d’un outil d’apprentissage en ligne pour le compte de la Banque asiatique de développement afin de renforcer la capacité de gestion des résultats et de mesure du rendement. Voir le site et choisissez « Interactive MfDR Learning Tool ». (site en anglais seulement)
  • Le développement d’un cours de formation pour le compte de la Société canadienne d’évaluation(SCE), dont le développement de cours de niveau intermédiaire sur les modèles logiques et les techniques d’enquête.
  • La présentation de plusieurs exposés et l’animation d’ateliers sur la gestion du changement pour le compte du Bureau des services partagés (BSP) de Ressources naturelles Canada, notamment un atelier sur les forces, les faiblesses, les possibilités et les menaces résultant des Services de la technologie de l’information du BSP.
  • Le développement d’un outil d’évaluation de la capacité organisationnelle afin de déterminer la réceptivité des organismes à une méthode axée sur les résultats. L’outil a été utilisé dans trente ministères, services et organismes gouvernementaux aux Philippines, au Pakistan, au Sri Lanka, au Bangladesh et au Népal. Voir le site et choisissez « Technical and Capacity Readiness Assessment Tool ». (en anglais seulement)
  • Le développement et la prestation de plusieurs cours pour le compte de l’École de la fonction publique du Canada, y compris un cours de trois jours à l’intention des spécialistes de l’immobilier et un cours de deux jours à l’intention des spécialistes de l’approvisionnement, de l’immobilier et de la gestion des matières sur l’appareil étatique ainsi que les lois et les politiques gouvernementales clés.
  • Le développement d’un outil d’apprentissage en ligne sur la gestion axée sur les résultats (y compris l’évaluation) au sein du gouvernement fédéral. 
  • Le développement et la prestation de plusieurs cours portant sur l’introduction à la comptabilité d’exercice des immobilisations au sein du gouvernement fédéral du Canada.